2025年2月8日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)2025年1月份重點(diǎn)工作完成暨2月份重點(diǎn)工作督辦會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳程，黨委委員、副總經(jīng)理袁如強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李燕祥，副總經(jīng)理王成、羅祥生，各子公司、各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
企業(yè)管理部解蓉匯報(bào)了公司系統(tǒng)1月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作及四大專項(xiàng)行動(dòng)完成情況。隨后各子公司、各部室匯報(bào)了1月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作情況及2月份工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，并提出了相關(guān)要求。董事長(zhǎng)陳程聽(tīng)取匯報(bào)后，作出2025年整體發(fā)展布署，并強(qiáng)調(diào)要找準(zhǔn)“定位”，做好“服務(wù)”，考核營(yíng)收、利潤(rùn)、分紅等指標(biāo)，以“效益為本，效率為本”的核心思路開(kāi)展工作。其次，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目，董事長(zhǎng)對(duì)公司本部及各子公司提出了“三個(gè)適應(yīng)”：一是要迅速適應(yīng)新的管理變化，以長(zhǎng)江投收購(gòu)為契機(jī)，熟悉新的業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求；二是要適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制變化，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益；三是要適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境變化，提前做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，改進(jìn)工作思路，在時(shí)代的浪潮中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)后企管部與各企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定新的考核細(xì)則，督辦各企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，有序推進(jìn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目。資產(chǎn)公司系統(tǒng)將以更加飽滿的工作狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
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